經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)液壓行業(yè)已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但服務(wù)高端市場(chǎng)的能力缺失，正成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展的“鎖喉之痛”。盡管造成這種局面的原因是復(fù)雜的，但在客觀上卻加大了主機(jī)廠與配套企業(yè)之間的隔閡，使液壓行業(yè)上千家企業(yè)多圍繞在中低端市場(chǎng)進(jìn)行爭(zhēng)奪，支柱型企業(yè)無法脫穎而出。

目前，液壓行業(yè)還沒有年產(chǎn)值達(dá)10億元以上的企業(yè)，即使是年產(chǎn)值超過5億元的企業(yè)也屈指可數(shù)，全行業(yè)的年銷售總額還不及德國(guó)力士樂一家的年銷售總額。在配套行業(yè)不具備與國(guó)外企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的能力時(shí)，進(jìn)口產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人為控制手段就會(huì)是強(qiáng)勢(shì)和無所顧及的。工程機(jī)械的大部分利潤(rùn)被配套件拿走的事實(shí)，既讓主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)痛苦不堪，又無可奈何�；�于這種情況，近年來主機(jī)廠以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金正不斷進(jìn)入液壓產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)品性能和可靠性上必須達(dá)到現(xiàn)有進(jìn)口產(chǎn)品的水平；必須是自主開發(fā)的產(chǎn)品，不產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；必須有足夠的產(chǎn)量，有可選擇的余地；有相對(duì)的成套性；價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力。此外，“國(guó)家目錄產(chǎn)品”還必須是全國(guó)多家生產(chǎn)而且可以互換的，具有一定前瞻性，最低銷售價(jià)將被限定的產(chǎn)品。通過實(shí)行“國(guó)家目錄產(chǎn)品”以及其他一切行之有效的措施，爭(zhēng)取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)液壓工業(yè)總銷售額年平均增長(zhǎng)達(dá)到15％，到2011年?duì)幦」こ虣C(jī)械配套率達(dá)到70％。

如果仍以常規(guī)的思維方式和行為方式按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，仍處于競(jìng)爭(zhēng)僵局的存量液壓企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的控制能力很有可能會(huì)受到較大的沖擊。此外，全球性的金融危機(jī)對(duì)包括液壓行業(yè)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造成了明顯影響，這也使原本就不強(qiáng)的行業(yè)狀況出現(xiàn)進(jìn)一步惡化的可能。業(yè)內(nèi)專家提出了“以國(guó)家目錄產(chǎn)品”為核心的液壓行業(yè)振興設(shè)想，意在整合并充分利用行業(yè)現(xiàn)有的存量資源，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以專業(yè)化為基礎(chǔ)的合作共贏，通過各種方式的聯(lián)合提高行業(yè)對(duì)主機(jī)企業(yè)的配套能力。

對(duì)于如何打破僵局，盡快催生出行業(yè)龍頭的問題，有代表指出，行業(yè)以往在技術(shù)開發(fā)方面沒有集中太多的精力，大家把更多的精力都投入到跑市場(chǎng)上�，F(xiàn)在應(yīng)該在集中行業(yè)研發(fā)力量的前提下，更多地嘗試在研發(fā)體制和機(jī)制上創(chuàng)新。