我國的液壓工業企業向來比較注重產品的研發，但不注意將其轉變為商品；比較注重營業額的增加，但不注意產品的流向；單純注重液壓的發展，但不注意電液的結合；只注重以出廠為基點的產品質量控制，但不注意以使用為基點的質量管理；比較注重務實，簡單地將自己定位在“廉價”水平上，卻忽略了長遠的戰略規劃，雖有把自己的企業打造成優秀供應商的想法，但缺少與之相配的措施。

　　這種理念上的落后致使我國基礎件行業缺少支持。液壓李工分析說，首先，缺少作為紅娘角色的各工業協會的支持；其次，主機廠只有在受到知名供應商交貨期制約時才想到國內工業；再次，液壓系統沒能同材料、鑄件、電磁鐵、密封件、標準件等上游企業同步發展。目前工業系統的驅動和控制正在向分散式發展。整個機器的控制將由主機廠來完成，而液壓元件廠只提供控制部分的元件。按照這樣一種發展趨勢，主機產品將不再完全依賴某些大公司成套的元件技術，即系統中的元件如泵、馬達、閥、缸等無需一家企業來承擔全部供應。這既給產品相對單一的中小液壓件廠家提供了發展機會，也給主機廠家提供了更大的選擇余地。在把握技術發展趨勢的同時，液壓工業的發展更需要和上下游產業保持同步。

　　液壓行業的發展還需要主機廠具備老大哥的責任感，給液壓元件廠提供一個發展的平臺。應從最初的試用、小批量采購到大批量訂購的全過程都予以支持，而不是簡單地將元件的結構設計與國際名牌產品相比較。特別是應該做到對國內企業同質同酬。如果我們的質量、性能與國外產品一樣，那么我們的主機廠就應該拿出氣度來給予國產元件同等待遇。沒有一個主機廠愿意將這樣規模的企業作為其真正、持久的供應商的。液壓李工認為，要脫離這種困境，就必須要考慮新的辦法，企業間進行合作或聯合。液壓元件制造商，特別是民營的廠家不能只是簡單地擴大規模，兩家企業也不必一定要整合為一個集團，完全可以聯合起來開發市場，共同為主機廠供貨。